们按照培训的流程，有条不紊地进行着卸货、分拣和装货工作。林远站在一旁，密切关注着每一个环节，及时纠正出现的问题。
起初，工人们还有些手忙脚乱，但随着操作的熟练，效率越来越高。原本在码头需要耗费大半天时间才能完成装卸和转运的货物，在中转站不到两个时辰就处理完毕。而且，由于货物分类清晰，转运过程中几乎没有出现错发、漏发的情况。
消息很快在商船和商户中传开，越来越多的人选择将货物送到淮安中转站进行中转。试运营一个月后，中转站的货物处理量比预期增加了三成，漕帮也从中获得了可观的分成。漕帮老大对林远刮目相看，主动提出延长合作期限，并加大支持力度。
在淮安中转站取得成功后，林远马不停蹄地赶往济宁和临清，用同样的方法，分别设立了中转站。每到一处，他都会根据当地的实际情况，对中转站的运营模式进行微调。比如在济宁，由于靠近煤矿产区，煤炭运输量大，他便专门设立了煤炭运输的分拨通道，并设计了特殊的装卸工具，提高煤炭的装卸效率；在临清，考虑到北方天气寒冷，货物容易受冻，他在暂存区搭建了保暖的棚屋。
随着运河沿岸三个中转站的顺利运营，林远的分拨运输体系初见成效。货物在中转站之间快速流转，运输时间缩短了近一半，货物损耗率也大幅降低。“天元镖局”的名声更加响亮，越来越多的商户主动找上门来，寻求合作。而林远也没有满足于此，他开始思考如何进一步优化分拨体系，将业务拓展到更广阔的区域，向着构建全国物流网络的目标迈进。